2010年是上海黄金公司（以下简称上海公司）的“基础管理达标年”，为进一步推动企业精细化管理、提升公司基础管理水平，公司党组研究决定，组织公司本部有关人员前往集团基础管理标杆企业——河南中原黄金冶炼厂有限责任公司（以下简称中原冶炼厂）进行学习考察，以借鉴兄弟单位在管理体制改革以及达标企业创建方面取得的成功经验。

        3月4日中午，第一批考察学习人员（共7人）在公司副总经理邱文亭的带领下启程，于3月5日上午抵达位于河南省三门峡市的中原冶炼厂，考察团一行受到了该厂彭国敏副总经理和广大干部职工的热烈欢迎。

        邱文亭副总经理首先转达了张军书记对中原冶炼厂的感谢以及对考察团全体成员“实实在在取经”的嘱托，接着他指出，“大家要认真体会中原冶炼厂在升化改革过程中形成的先进理念，认真学习他们在行政文书、人事劳资、财务管理、仓储物流等基础管理方面积累的宝贵经验。力求通过抓管理，夯实企业基础，通过练内功，全面提升上海公司的整体管理水平，向集团企业管理标杆企业看齐。”

        彭国敏副总经理简要介绍了中原冶炼厂的基本情况。彭国敏说，“上海公司跟中原冶炼厂两个兄弟单位之间的联系渊远流长，近年来随着上海公司黄金销量的迅速增长，两家之间的交流与合作不断加强，可以说中原冶炼厂的发展也离不开上海公司的大力支持。上海公司有着雄厚的人才资源，丰富的销售渠道，有着很好的管理基础，一定会后来居上。双方具有很强的互补性，可以进一步加强在市场拓展、人才培养等方面的交流与合作，努力促进双方共同发展。”最后他对考察团一行寄予期望，“企业基础管理工作决不能图形式、走过场，希望通过互相学习使科学管理、精细管理的理念真正入脑、入心。”

        随后，考察团一行先后实地考察了中原冶炼厂党群工作部、劳资综合办、档案管理中心、物流中心、销售中心以及员工餐厅、文化宣传栏等处。每到一处，考察组成员都认真听取情况介绍，相互交流心得体会。对口部门之间更是进行了深入了解和充分交流。

        考察期间，上海考察团还前往200公里外的河南前河矿考察学习，通过对矿井亲身体验，考察团成员感受到矿厂的艰苦环境和矿工乐观向上的工作态度。大家一致认为，此次学习考察开阔了眼界和思路，收获很大，触动很深。大家纷纷表示，将以此次学习考察为动力，认真消化兄弟单位的先进理念和成功经验，结合上海公司实际情况，根据自身特点不断加强和完善，用实实在在的努力，消除管理薄弱环节，不断提升管理水平，力争早日成为基础管理达标企业。